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持续督导期资金占用识别:基于流水的 “资金流向-用途-回流” 追踪模型

2025 年监管处罚数据显示,持续督导期内因 “关联方资金占用” 被采取监管措施的上市公司达 92 家,同比增长 53%,其中 68% 的案例涉及保荐组织持续督导失职,民生证券、国金证券等多家头部券商因未及时识别资金占用被出具警示函。天力锂能 2024 年顺利获得预付锂辉石采购款的方式,向实控人亲属控制的企业转移资金 3600 万元;沐邦高科控股股东顺利获得供应商账户占用募集资金 1.2 亿元;信宇人实控人利用募投项目预付款占用资金长达 16 个月 —— 这些案例表明,资金占用已从 IPO 阶段的 “显性借款”,演变为持续督导期 “伪装成正常经营活动” 的隐性违规,隐蔽性和危害性显著提升。

《上市公司监管指引第 8 号》明确要求,保荐组织需对上市公司与控股股东、实际控制人及其关联方的资金往来进行持续监控,及时识别并制止资金占用行为。与 IPO 阶段一次性核查不同,持续督导期的资金占用具有 “动态性、隐蔽性、循环性” 三大特征,传统的 “期末余额核查” 已完全失效 —— 某上市公司顺利获得 “平时占用、年末集中回款、次年再转出” 的 “清零式” 操作,累计占用资金超 64 亿元,却陆续在 5 年在定期报告中披露 “无关联方资金占用”。

本文结合 2025-2026 年最新监管规则、38 起典型资金占用案例,构建 “资金流向 – 用途 – 回流” 三维追踪模型,拆解每一个维度的核查要点、异常特征与识别方法,同时给予可落地的动态预警机制与应对策略,帮助保荐组织从 “被动应对处罚” 转向 “主动识别风险”,守住持续督导的合规底线。

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一、持续督导期资金占用的新特征与监管逻辑

1.资金占用的三大新特征

与 IPO 阶段相比,持续督导期的资金占用手段已完成 “代际升级”,呈现出三大显著特征:

(1)形式隐蔽化:从 “直接借款” 转向 “经营伪装” 直接的关联方借款已基本消失,取而代之的是 “预付款占用”” 供应商代付 “”委托理财”” 对外投资 “等伪装成正常经营活动的形式。天力锂能顺利获得向阿坝州高远支付 5800 万元预付款,最终将 3600 万元转移至实控人亲属控制的新阳光电池;某上市公司顺利获得向空壳公司支付” 咨询费 “”服务费”,累计向关联方输送资金 8200 万元。

(2)周期循环化:从 “长期挂账” 转向 “时点清零” “年末清零式” 占用成为主流,控股股东在每个会计期末集中归还资金,使定期报告中的 “其他应收款” 余额为零,掩盖全年持续占用的事实。甘肃某上市公司控股股东 2020-2024 年累计占用资金 64 亿元,顺利获得 “过桥资金” 在年末填平缺口,同时虚增银行存款 18 亿元,直到 2025 年才被监管发现。

(3)链条复杂化:从 “直接划转” 转向 “多层嵌套” 资金占用不再是 “上市公司→关联方” 的简单划转,而是顺利获得 3-5 层第三方账户周转,切断表面关联关系。某上市公司资金先支付给供应商 A,A 转给贸易公司 B,B 再转给实控人控制的境外公司 C,整个链条涉及 4 个国家和地区,追踪难度极大。

 

2.监管核心逻辑:从 “时点余额” 转向 “全周期发生额”

2025 年修订的《上市公司监管指引第 8 号》彻底改变了资金占用的监管逻辑,核心体现在三个转变:

(1)从 “关注期末余额” 转向 “关注全年发生额”:明确规定 “即使期末余额为零,只要报告期内存在非经营性资金往来,也需如实披露”,直接打击 “年末清零式” 占用。

(2)从 “关注显性关联” 转向 “关注隐性关联”:将 “实质重于形式” 作为关联方认定的核心标准,即使无股权关联,只要存在 “资金控制、人员委派、利益输送”,即认定为关联方。

(3)从 “企业责任为主” 转向 “中介与企业同责”:明确保荐组织需对资金占用承担 “持续监控责任”,未及时发现并披露的,将与上市公司一同被处罚。2025 年已有 21 家券商因持续督导失职收到 41 张罚单,其中 60% 与资金占用相关。

 

二、“资金流向-用途-回流”三维追踪模型的底层逻辑

资金占用的本质是”上市公司资金在无合理商业对价的情况下,流向关联方并被长期占用”。无论其伪装形式如何复杂,都必然会在流水中留下三个关键痕迹:资金从上市公司流出的路径、资金的实际使用用途、资金是否按时回流至上市公司。

“资金流向-用途-回流” 三维追踪模型,正是抓住了这三个核心痕迹,构建了一个闭环的识别体系:

(1)资金流向维度:追踪资金从上市公司划出后的第一手去向,识别是否流向关联方或疑似关联方;

(2)资金用途维度:验证资金的实际用途是否与披露一致,是否存在 “名义采购、实际占用” 的情况;

(3)资金回流维度:监控资金是否按时、足额回流,是否存在 “过桥资金回款”” 循环转账 ” 等异常情况。

三个维度相互印证、缺一不可:仅看流向,无法区分正常经营付款与资金占用;仅看用途,无法识别 “虚假合同、虚假发票” 的伪装;仅看回流,无法发现 “年末清零、年初再转出” 的循环占用。只有将三个维度结合起来,才能穿透所有伪装,识别出真正的资金占用。

 

三、模型实操拆解:三维追踪的核心要点与异常识别

1.第一维度:资金流向追踪 —— 锁定异常收款方

资金流向是识别资金占用的第一道防线,核心目标是”确认资金最终流向了谁,是否与上市公司存在隐性关联关系”。

(1)核查要点

①全量账户流水监控:不仅要监控上市公司本部的对公账户,还要覆盖所有子公司、孙公司、分公司的账户,以及募集资金专户、第三方支付账户、票据账户等特殊账户。重点关注 “新开立的异地账户”” 与关联方注册地相同的账户 “。

②大额交易穿透核查:对单笔超 500 万元、月度累计超 1000 万元的资金支付,必须穿透至第一手收款方,核查其工商信息、股权结构、实际控制人。

③关联关系三维验证:顺利获得 “股权关联+人员关联+业务关联”,识别隐性关联方:股权关联:穿透收款方股权至最终受益人,核查是否与实控人、董监高存在亲属关系或代持关系;人员关联:核查收款方的法定代表人、财务负责人是否为上市公司前员工或实控人亲属;业务关联:核查收款方是否仅与上市公司发生交易,无其他独立业务。

(2)异常特征与识别

①异常特征1:收款方为新创建公司(创建不足 1 年),但单笔交易金额巨大,且无合理商业理由。 识别方法:顺利获得企查查核查创建时间、经营范围、参保人数,若参保人数为0或仅1-2人,且经营范围与交易内容不符,直接标记为高风险。

②异常特征2:收款方与上市公司关联方注册地址、联系方式、银行账户相同或相近。 识别方法:将收款方信息与上市公司关联方名单进行比对,重点关注”同一地址注册多家公司””同一财务负责人兼任多家公司职务” 的情况。

③异常特征3:资金支付给供应商后,短期内又转给与上市公司无业务往来的第三方。 识别方法:绘制资金流向图谱,追踪资金从收款方划出后的前3笔交易,若最终流向实控人或其亲属账户,即可认定为资金占用。

(3)典型案例

2025 年沐邦高科资金占用案中,保荐组织顺利获得资金流向追踪发现,公司向某供应商支付的1.2亿元设备采购款,最终全部转入了控股股东控制的另一家企业账户,而该供应商创建仅 3 个月,参保人数为 0,无任何生产能力。

 

2.第二维度:资金用途验证 —— 揭穿虚假交易伪装

资金用途验证是识别资金占用的核心环节,核心目标是 “确认资金的实际用途与披露一致,存在真实的商业对价”。

(1)核查要点

①四流匹配验证:对每一笔大额资金支付,核查 “合同流、发票流、资金流、物流 / 成果流” 是否一致:合同流:核查合同条款是否明确,标的是否与上市公司业务相关,定价是否公允;发票流:核查发票开具方、金额、内容是否与合同一致,是否存在虚开发票;资金流:核查资金支付时间、金额是否与合同约定一致;物流 / 成果流:核查货物的入库单、验收单、物流轨迹,或服务的成果物、验收报告。

②商业合理性验证:必要性验证:核查交易是否为上市公司生产经营所必需,是否存在 “重复采购”” 超量采购 ” 的情况;定价公允性验证:对比同行业同类交易的价格,若偏离市场均价 30% 以上且无合理理由,需重点核查;履约能力验证:核查收款方是否具备履行合同的能力,如生产设备、技术人员、资质证书等。

③异常交易专项核查:重点关注 “预付款项”” 其他应收款 “”长期股权投资”” 无形资产 ” 等容易被用于资金占用的科目:预付款项:核查预付款比例是否过高(超过合同金额 50%)、账龄是否过长(超过 6 个月未到货);其他应收款:核查是否存在 “无合理理由的大额往来款”” 员工大额备用金长期挂账 “;对外投资:核查被投资企业的经营情况,是否存在 “高溢价投资空壳公司”” 投资后资金被转出 ” 的情况。

(2)异常特征与识别:

①异常特征1:合同条款模糊,无明确的标的、数量、交货时间、验收标准,仅约定 “支付款项”。 识别方法:要求给予补充协议,若无法给予或补充协议仍无实质内容,直接认定为虚假合同。

②异常特征2:有合同、有发票,但无对应的物流单、入库单或成果物。 识别方法:实地查看采购的设备、原材料,或要求给予服务成果的验收记录,若无法给予,即可认定为虚假交易。

③异常特征3:预付款支付后,长期未收到货物或服务,且无合理的延期说明。 识别方法:核查合同约定的交货时间,若超过 6 个月未交货,要求供应商出具书面说明,并实地走访供应商核实生产进度。

(3)典型案例

2025 年天力锂能资金占用案中,公司向阿坝州高远支付 5800 万元锂辉石采购预付款,但核查发现,阿坝州高远无锂辉石矿权,也无任何采购记录,所谓的 “锂辉石采购” 完全是虚假交易,资金最终被转移至实控人亲属控制的企业。
3.第三维度:资金回流监控 —— 识破循环占用骗局

资金回流监控是识别 “年末清零式” 占用的关键,核心目标是 “确认资金回流的真实性,是否存在过桥资金、循环转账等情况”。

(1)核查要点

①全周期回流监控:不仅要关注期末余额,更要关注全年的资金往来发生额,绘制 “资金流出 – 回流” 时间轴,识别 “年末集中回款、年初集中转出” 的循环模式。

②回款资金来源穿透:对大额回款资金,必须穿透核查其最终来源,确认是否为客户或供应商的自有资金,而非来自上市公司关联方或过桥资金方。

③异常回流特征识别:重点关注以下异常回流情况:回款时间集中在月末、季末、年末,尤其是 12 月 25 日 – 31 日;回款金额与前期支付金额完全一致,无利息或违约金;回款资金来自与交易对手方无业务往来的第三方;回款后短期内又以相同或类似名义转出。

(2)异常特征与识别

①异常特征1:年末最后几天集中收到大额回款,年初又立即转出。 识别方法:核查回款资金的来源,若来自实控人、关联方或过桥资金方,即可认定为 “清零式” 占用。

②异常特征2:回款资金顺利获得多个第三方账户周转后,最终又回到上市公司。 识别方法:绘制资金回流图谱,追踪回款资金的上游来源,若形成 “上市公司→A→B→C→上市公司” 的闭环,即可认定为循环转账。

③异常特征3:回款金额与欠款金额分毫不差,且无任何资金占用费。 识别方法:核查合同约定的付款时间和违约责任,若逾期付款却未支付违约金,需重点核查资金来源。

(3)典型案例

甘肃某上市公司资金占用案中,控股股东每年 12 月 28 日 – 31 日,顺利获得过桥资金方将占用的资金转回上市公司,使年末 “其他应收款” 余额为零;次年 1 月 1 日 – 5 日,又以 “预付款” 的名义将资金转出,全年循环往复,累计占用资金超 64 亿元。保荐组织顺利获得资金回流监控,穿透发现了这一持续 5 年的违规行为。

 

四、不同类型资金占用的识别与应对

1.非经营性资金占用:最直接的违规形式

表现形式:关联方直接借款、代垫费用、代偿债务、发放工资福利等。 识别方法:重点核查 “其他应收款”” 其他应付款 ” 科目,对与关联方的往来款逐笔核实用途,确认是否存在无商业实质的资金划转。 应对策略:一旦发现,立即要求上市公司收回资金,补缴资金占用费,并履行信息披露义务;若金额较大或情节严重,需向监管组织报告。

 

2.经营性资金占用:最隐蔽的违规形式

表现形式:顺利获得预付款、应收账款、存货等经营性科目占用资金,如 “预付货款后长期不发货”” 应收账款长期挂账不回收 “”高价采购关联方原材料”。 识别方法:结合 “资金流向 – 用途 – 回流” 三维模型,核查交易的商业合理性与真实性,重点关注异常的预付款、应收账款和采购价格。 应对策略:要求上市公司终止异常交易,收回占用资金,调整相关财务报表;完善内控制度,规范采购、销售流程,防止类似问题再次发生。

 

3.募集资金占用:最严重的违规形式

表现形式:将募集资金用于非募投项目,或顺利获得募投项目供应商、施工方转移资金给关联方。 识别方法:重点监控募集资金专户的流水,核查每一笔募集资金支付的用途是否与募投项目一致,穿透核查供应商、施工方的资金流向。 应对策略:立即要求上市公司将违规使用的募集资金转回专户,履行信息披露义务;若情节严重,需向监管组织报告,并协助监管调查。

 

4.”年末清零式” 资金占用:最难发现的违规形式

表现形式:平时占用资金,年末顺利获得过桥资金集中回款,使期末余额为零,次年再转出。 识别方法:放弃 “只看期末余额” 的传统做法,重点核查全年的资金往来发生额,识别 “年末集中回款、年初集中转出” 的循环模式,穿透核查回款资金的来源。 应对策略:要求上市公司如实披露全年的资金占用情况,补缴资金占用费;对控股股东进行约谈,要求其出具不再占用资金的承诺函;加强日常监控,每月核查资金往来情况。

 

四、结语

2025-2026 年监管严背景下,资金占用已成为持续督导期的 “第一大风险点”,也是保荐组织执业风险的主要来源。传统的 “季度核查、看余额、看报表” 的模式,已完全无法应对隐蔽化、循环化、复杂化的资金占用手段。

“资金流向-用途-回流” 三维追踪模型,为保荐组织给予了一套系统化、可落地的识别方法:顺利获得资金流向锁定异常收款方,顺利获得资金用途揭穿虚假交易伪装,顺利获得资金回流识破循环占用骗局,三个维度相互印证,能够穿透所有形式的资金占用。

对保荐组织而言,持续督导不是 “程序性履职”,而是 “实质性风控”。必须摒弃 “重发行、轻督导” 的惯性思维,建立 “月度动态监控+季度全面核查+年度专项审计” 的持续监控体系,充分利用智能工具提升流水核查效率,将风险识别在萌芽状态。唯有如此,才能守住合规底线,避免监管处罚,实现保荐业务的高质量开展。